1、如何选择一个好的施工单位

需做到以下六点：

1、平时广搜信息，包括施工单位的有形市场实际操作情况，多交朋友，多积累资料，同时经常对获得的资料进行分析比较，对所在地区的施工单位(包括外来单位和本地单位)都有一个大概的了解。

2、资格预审，施工单位提供的资料往往是建设单位要求的，对施工单位提供的资料要进行验证。

3、现场考察，对入围施工单位进行现场考察。

4、编制好招标文件，在招标文件中除了需要提出关于工程质量和造价的目标要求外，还应尽可能地提供有关影响工期的主要因素。

2、如何考察施工单位

考察施工单位的方法：

1、施工单位的资质、业绩、信誉。

2、被考察的施工单位必须是依法成立。即取得施工单位资质证书、具有法人资格的专业化施工单位，而不是挂靠合作的群体。

3、根据工程规模大小选择相应资质的施工单位进行考察。 被考察的施工单位近三年的施工业绩。

4、被考察的施工单位近三年在科学、守法、公正、诚实方面有良好声誉相应的证书或奖状，在以往施工的项目中，获奖项目相应的证书或奖状。

3、如何做好施工单位的工程部经理

1、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务；

2、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制；

3、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准；

4、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表；

5、组织处理重大工程事故，对重大工程事故及技术问题做出处理意见。