1、建筑施工企业如何进入成本控制

施工成本控制的实施分三步：

1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

2、项目实施阶段的成本管理。实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成护功篙嘉蕻黄戈萎恭联本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。

3、项目后期的成本管理。实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。

2、绿化施工企业如何发展 促进绿化企业发展方法

1、提高企业的竞争力必须大规模种植，多元化发展，一致性好的标准化各种绿化苗木产品。只有这样才能提高苗木企业的产品竞争力。

2、将来随着绿化苗木种植行业内优势龙头企业的崛起并不断发展壮大，巩固和扩大市场竞争地位，推动产业结构优化和内部整合，促进行业集中度的提高，行业整体生产作业方式由小规模、分散化转变为现代化、工厂化、规模化、标准化，绿化苗木种植业的苗木供应质量效率将得到极大提高。苗木的生产，人民的生活水平都会得到一个质的飞跃。

3、工程施工企业如何进行会计核算

工程施工企业进行会计核算应该是：

借：主营业务成本；贷：工程施工；借：预收帐款；贷：主营业务收入；工程施工，机械作业，辅助生产，工程结算成本 ，工程结算收入；生产成本，工程施工，生产成本，机械作业，生产成本辅助生产，主营业务成本，主营业务收入等。